新闻动态

聚焦物流行业,让物流供应链数字化更简单

产品中心
产品中心
C-WMS云仓储管理系统,是中国首个仓储SaaS产品。通过解决仓储管理中存在的痛点问题,以及对业务流程和作业场景中各环节的控制与管理,提升仓储管理水平和作业效率。
C-56是弘人网络旗下的运输管理系统,基于SaaS平台+移动端产品。协调承运商、运营商、货主三种角色人员分工合作共同完成运输任务,并实现对运输任务的跟踪管理。
解决方案
解决方案
SOLUTION
融合行业应用为企业打造全渠道解决方案,现已被广泛应用于鞋服时尚、数码科技、零售快消、电商行业、生鲜冷链、智能制造、三方物流等行业。
客户案例
客户案例
CUSTOMER CASE
已为鞋服时尚、数码科技、零售快消、电商行业、生鲜冷链、智能制造、三方物流等各大行业、2500+仓库节约物流成本,提升供应链效率。
试用申请
试用申请

库存管理:CVA分析法和ABC控制法有什么区别?

发表时间:
2022-06-30
浏览次数:
141
分享到:

在日常库存管理过程中,ABC分析法被更多企业应用。ABC分类的原理是“重要的少数次要的多数”,以货物的累计周转量为衡量标准划清货物的主次顺序。

但在某些企业中,ABC库存分析法就未必适用了。比如在生产企业中,如果按照C类物品进行分类,那么C类商品得不到应有的重视,而C类商品也可能会导致整个装配线的停工。

并不是所有库存管理方式都适合ABC分析法,CVA也是很多企业所采用的,下面我们将为大家介绍一下ABC控制法和CVA分析法的区别和各自的应用价值。

✓ABC控制法

ABC控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。

1.进行ABC控制法最重要的是确定分类指标

第一步,计算每一种货物的周转量;

第二步,按照周转量由大到小排序并列成表格;

第三步,计算货物的累计周转量百分比;

第四步,计算累计比率;

第五步,分类。

2.接下来是分类原理和标准

分类原理是:“重要的少数,次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准,划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储的安排提供着理论基础。

基本标准:A类周转量百分比70%,B类周转量百分比70~90%,C类周转量百分比90~100%。

✓CVA分析法

有些公司发现,ABC控制法并不令人满意,因为C类物资往往得不到应有的重视。

例如,把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售;一家汽车制造厂商会把螺丝列为C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工。因此有些企业采用关键因素分析法,人们在思考新的库存分析方法用以解决上述问题,CVA库存分析法(CriticalValueAnalysis)由此诞生。

CVA分析法比起ABC控制法具有更强的目的性。在使用中,人们往往倾向于把库存品制定高的优先级,以显示这类物品的重要性,结果,高优先级的库存品太多,最终,无论是哪种库存品都没有得到应有的重视,甚至使库存管理缺乏主次。

CVA库存分析法的使用,必须建立在企业对客户进行详细分类管理的基础上。

在实际应用中,将CVA分析法与ABC控制法结合使用,可以达到分清主次,抓住关键环节的目的。

CVA分析法的基本思想是将库存品按照关键性分成3~5类,对不同类型的库存品采取不同的管理方式。即:

最高优先级:指企业经营活动中的关键性物品,或A类重点客户需要的物品。这类物品在库存管理中不允许缺货。

较高优先级:指企业经营活动中的基础性物品,或B类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许偶尔缺货。

中等优先级:指企业经营活动中比较重要的物品,或C类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许在企业确定的服务水平范围之内缺货。

较低优先级:指企业经营活动中需要,但可替代性高,在库存管理中允许缺货。

运输管理系统
服务热线
wms系统
在线咨询
tms
QQ咨询
仓储管理系统
申请试用
wms
TOP
运输管理系统
在线咨询
试用申请
wms系统
发送
仓储管理系统
输入您的电话,我们即可给您回电
接通热线
您也可直接拨打24小时电话:400-8939-255或线上咨询

试用申请

QQ咨询

wms