供应链云仓数字化转型领导者
三方物流企业竞争越加激烈，除了提高服务质量，其它都是治标不治本。所以，更多企业把数字化建设提上日程，将目光转向利用高质量的仓储管理系统。
一、在我国，第三方物流行业普遍存在以下问题：
1、商品管理：不同货物存储方式不同，种类繁杂，管理、盘点困难，人工操作误差大
2、库位管理：仓库缺乏规划，空间利用率低。经常出现货品乱放、随手放置货品、乱扔货品等情况。
3、条码管理：传统的仓库管理采用人工方式管理、只能记录、然后保存的进出货物品。种、数量，这种模式无法满足现代企业仓库的管理要求。
4、货主管理：三方物流货主多，且需求不同，对B2B、B2C全渠道履约能力要求高。
5、多仓管理：全国多仓、管理混乱，需要建立多元化供应链网络来提高供应链短缺风险抵御能力。
6、员工绩效管理：仓库人员绩效，没有规范化管理，导致员工积极性不高。
二、引入弘人网络WMS，对三方物流企业有什么帮助？
1、商品管理：仓库内所有出入库商品都有自己的商品管理档案，包括商品品类、条码，单位，规格属性等展现，以便于后续仓库作业的各个环节进行相关数据的自动化采集与核对。
2、库位管理：系统会、根据仓库规划创建库区和具体储位，通过细分到储位来管理商品库存，不管是仓库收货还是出库，都可以进行快速细致操作；WMS+PDA实现入库推荐上架库位，出库推荐拣货位，避免传统作业方式依靠人工记忆出错高的问题。
3、条码管理：仓库货品的入库、出库、盘点等操作直接通过条码扫描枪来完成，极大得减轻了仓库工作人员的压力，同时保证了准确率。
4、多货主管理：各货主使用的上下游软件，可以通过WMS仓储系统标准接口，实现集成，
5、多仓管理：异地多级分仓、多仓库、多货主、多层组织结构，解决多货主管理难题。云仓一体化管理，在线运营管控需求，从而降低物流成本并提升客户服务。
6、员工绩效管理：库内作业，系统自动记录，并生成人效统计报表、拣货绩效报表等，员工考核有依据可循。
WMS在仓库管理和行政层面上充当了管家，使员工的工作更简单、高效、少错误，使管理者决策过程更短，同时，使管理层和执行者的工作相互协调，降低成本和提高效率，帮助企业实现可持续化的发展。
